דילמה ניהולית

אני רוצה לבקש מכם לחשוב על דילמה ניהולית שקיימת לכם כיום ואתם בוחרים שלא להתמודד איתה, לדחות אותה בכל יום, להזיז אותה ביומן קדימה, להסביר לעצמי שהיה יום עמוס ולא הגעתי לזה...הבנתם את הנקודה

דילמה ניהולית יכולה להיות בעניין עסקי למשל, האם להוסיף תוכן מקצועי שיכול שיצליח ,יכול שלא ויש בצידו עלויות של זמן וכסף.

דילמה ניהולית יכולה להיות בנושא שיווקי, האם להוסיף שיווק בערוץ מסויים ,ייתכן והפעילות השיווקית לא תניב תוצאה מיידית או תוצאה כלל ויש בצידה עלויות של זמן וכסף.

דילמה ניהולית יכולה להיות בנושאי כוח אדם, האם בצוות שלי יש איש/אשת צוות שאני כבר תקופה לא מרוצה מהם אך בוחר שלא להתמודד עם המציאות בגלל שלא נעים לי, זה לא הזמן, ניתן לזה עוד תקופה, זה החורף בחוץ, זה קיץ ועוד.

דילמה ניהולית יכולה להיות גם בהתלבטות לגבי ספקים שאני עובד איתם, האם הם עומדים בציפיות שלי? האם בהסתכלות ארוכת טווח קיבלתי את מה שסיכמתי עם אותו ספק?

דילמה ניהולית יכולה להיות גם בהקשר של קיום העסק שלי במודל הנוכחי, האם זה המודל שאכן מסוגל להניב לי הצלחה עסקית ואישית כפי שתכננתי וציפיתי?

אז מה הפתרון? יש למעשה 3 כאלו.

1. קודם כל להתמודד עם המציאות -א. לרשום את הדילמה על דף, בקבוצת ווטסאפ שלי עם עצמי, ביומן.

ב. להכניס ליומן עוד השבוע משבצת זמן בה אני מתחייב לטפל - לא יותר מ 48 שעות קדימה.

2.בפגישה שלי בנושא לרשום את היתרונות והחסרונות, אחד ליד השני. כשזה מול העיניים זה הרבה יותר ברור.(אפשר להעזר ב 3 צבעים - אדום,צהוב,ירוק ולסמן כל נושא שרשמתי ברמת החשיבות שלו עבורי/עבור העסק שלי).

3. להגדיר 2 פעולות שאני הולך לבצע בטווח של עד 5 ימים. הפעולות נגזרות מתוך הטבלה שציינתי.לרשום את הפעולות בתחתית הטבלה ולסמן בצבע ירוק!!

*כמנהלים ובעלי עסקים, אל לנו לחשוש מלהתמודד עם דילמה ניהולית ,גם אם מדובר באנשי צוות, ספקים או בעלויות כספיות/זמן*